Microsoft tanca la compra de Nokia: números

Aquesta setmana es tanca definitivament la que va ser una de les notícies de l'any passat: l'adquisició de la divisió de dispositius i serveis de Nokia per MicrosoftMés de set mesos d'un llarg procés que ha requerit l'aprovació dels accionistes de les companyies i el vistiplau de les autoritats reguladores dels diferents territoris, ara culminen amb el tancament d'una operació per la qual la part més coneguda de Nokia Oyj passa a integrar Microsoft Mobile Oy.

La notícia inaugura una nova etapa a l'univers Windows com feia temps que no es veia.Microsoft ha adquirit una icona de la telefonia mòbil i el fabricant responsable del 93, 5% dels smartphones amb Windows Phone al mercat. La importància de l'acord, les seves xifres, com es va arribar a forjar, noms i conseqüències mereixen un repàs final abans que de començament la següent batalla d'aquesta guerra tecnològica.

Els números i el resum de l'adquisició

El tracte es pot resumir amb una concisa frase: Microsoft ha comprat el negoci de telefonia mòbil de Nokia; però els detalls de l'operació i les implicacions van molt més enllà. Començant pels números i condicions de la compra, que es poden recopilar en els punts següents:

• Per 3.790 milions d'euros Microsoft adquireix la divisió de Dispositius i Serveis de Nokia, incloent 8.500 patents.
• Per 1.650 milions d'euros més aconsegueix llicenciar la resta de patents que conservarà Nokia i el servei de mapes HERE per utilitzar-lo en tots els seus productes.
• Microsoft es fa a més amb les marques Lumia i Asha i llicència per utilitzar la marca Nokia a “feature phones” durant els propers 10 anys.
• Nokia manté el servei de mapes, la divisió de Siemens Networks i el gruix del seu valuós portafoli de patents.
• 25 mil empleats de Nokia passaran a engrossir les files de Microsoft. Bona part estan directament relacionats amb el disseny i fabricació de telèfons mòbils.

El desemborsament total de Microsoft puja així a 5.440 milions d'euros Una xifra que sona a poc pel que suposa la compra de l' altre temps dominador absolut de la telefonia mòbil. La companyia de Redmond ha aconseguit un històric de la indústria de la telefonia mòbil i un fabricant de prestigi prestigi i qualitat a un preu considerablement baix. Més encara si tenim en compte compres recents d' altres companyies al sector tecnològic.

La situació deixava terreny adobat perquè tornessin a sorgir teories sobre l'estratègia de Microsoft amb Nokia i el paper de Stephen Elop. El directiu canadenc havia canviat les oficines de Redmond pel seu despatx a Espoo i molts van voler veure-hi un cavall de troia decidit a dinamitar el creixement de Nokia i possibilitar una adquisició barata per part de Microsoft. Hi haurà qui cregui que el temps els ha donat la raó, convertint l'acord en la jugada mestra d'un Steve Ballmer a la recta final del seu mandat, però la veritat és que la història de l'acord sembla molt més mundana i allunyada de maniobres maquiavèl·liques de alguns directius.

La història després de l'acord

Malgrat l'atractiu dels arguments conspiranoics al voltant del paper de Stephen Elop com a CEO de Nokia no sembla haver-hi evidència suficient per a provar una teoria daquest calat. Elop era el CEO de Nokia des del setembre del 2010 perquè així ho permetia la seva junta de directius amb Risto Siilasmaa al capdavant.El mateix Siilasmaa, les converses del qual amb Ballmer van derivar en l'operació de venda que avui culmina. Operació que a més va rebre l'aprovació dels accionistes en una reunió extraordinària celebrada el 19 de novembre del 2013.

Risto Siilasmaa, Steve Ballmer i Stephen Elop

Microsoft i Nokia feia temps que hi col·laboraven Ambdues companyies van signar el febrer de 2011 un acord pel qual l'empresa finlandesa es comprometia a utilitzar Windows Phone als seus propers smartphones i abandonava les seves pretensions de crear un sistema operatiu propi per als seus mòbils. Microsoft a canvi afavoriria la transició amb inversions periòdiques i tota mena de facilitats i privilegis d'accés al desenvolupament del sistema.

Així es va mantenir l'acord fins que dos anys després, al Mobile World Congress de Barcelona del febrer del 2013, Risto Siilasmaa i Steve Ballmer van començar a reunir-se sota la premissa de trobar millors formes de col·laboració.Els dos directius van estudiar molts escenaris de futur però van acabar arribant a la conclusió que només una combinació podria tenir sentit per a les dues companyies: la venda de la divisió de dispositius de Nokia a Microsoft.

"

Steve Ballmer: Revisem moltes moltes possibilitats junts i finalment escollim aquesta en la que nos altres comprem tot el negoci de telèfons de Nokia, ens convertim en socis i clients de HERE i llicenciem patents de Nokia.>Així arribo estiu de 2013, moment en què un altre canvi fonamental s&39;estava forjant a les oficines de Redmond. Pressionat per la junta directiva i accionistes, Ballmer va anunciar a finals d&39;agost la seva intenció d&39;abandonar el lloc de CEO de Microsoft i va concedir 12 mesos de termini a la junta per trobar un substitut. La retirada de Ballmer va atreure així l&39;atenció de premsa i públic dies abans que Microsoft anunciés la compra de Nokia i la proximitat entre les dues dates serviria per alimentar altres rumors sobre els motius de l&39;operació."

Les relacions de Ballmer amb la junta directiva van arribar al punt més baix quan el directiu va elevar el to en una reunió celebrada al juny a la seu de Microsoft a Redmond. Ballmer estava proposant la compra de Nokia i defensava la necessitat de fer les coses a la seva manera per poder continuar exercint com a CEO. Diversos membres de la junta, inclòs Bill Gates, s'oposaven a una operació que convertiria Microsoft en fabricant de mòbils i suposaria un pas més per transformar-la en una companyia encarregada també del maquinari.

L'operació a debat

A l'estiu del 2013 Steve Ballmer defensava la compra de Nokia davant d'una junta directiva que no semblava convençuda del moviment. Bill Gates mai no va arribar a ser partidari de l'operació i Satya Nadella va mostrar inicialment el seu desacord amb ella.John Thompson, president de la junta, va haver de bregar amb una situació que afectaria el futur de Ballmer com a CEO.

Els dubtes eren obvis al si de Microsoft. El mateix Satya Nadella tampoc va recolzar la compra inicialment El que fet i fet acabaria sent elegit CEO de Microsoft va mostrar el seu desacord en un sondeig intern realitzat a Redmond per comprovar la reacció dels executius al tracte. Amb el temps, però, sembla que Nadella hagi canviat d'opinió:

"

Satya Nadella: Nokia comporta el mòbil a través de maquinari, programari, disseny, experiència en la cadena global de subministraments i un profund coneixement i connexions sobre el mercat mòbil.>El cas és que el debat a Redmond va ser de tot menys tranquil. Fonts amb coneixement de les converses asseguren que els crits de Ballmer a la reunió del juny podien sentir-se fora de la sala de conferències. L&39;antic CEO no va aconseguir convèncer la junta aleshores i va haver d&39;esperar tres mesos fins a aconseguir bona part del que es proposava.Això sí, a un cost molt alt per a ell."

El 3 de setembre de 2013, onze dies després que Steve Ballmer anunciés la seva marxa, Microsoft anunciava la compra de Nokia La companyia de Redmond adquiria els negocis més públicament coneguts de Nokia i part de la seva propietat intel·lectual, a més d'aconseguir llicències durant diversos anys sobre serveis i patents dels finlandesos. L'adquisició s'hauria de tancar el primer trimestre del 2014, però després de diversos retards s'ha hagut d'esperar fins avui per concloure una operació que obre una nova etapa per a les dues companyies.

Nokia i la necessitat de vendre

A mitjan 2013 Nokia seguia lluitant per guanyar rellevància en un mercat del qual s'havia vist expulsada després d'anys de domini. Tot i l'acord amb Microsoft sobre Windows Phone i d'aconseguir reduir les pèrdues sota el mandat de Stephen Elop, previ acomiadament això sí de 40 mil empleats i venda de propietats; la companyia finlandesa no estava aconseguint recuperar posicions al ritme necessari i veia cada cop més lluny els seus competidors.

Els mesos següents a més aparentaven maror. Just abans d'anunciar la venda a Microsoft diversos analistes apuntaven a un possible tercer trimestre del 2013 desastrós per a Nokia. Si es confirmés, se sumaria a les pèrdues de 500 milions d'euros que ja acumulava els sis primers mesos de l'any. Les xifres eren una reducció significativa respecte als 1.800 milions de pèrdues del mateix període del 2012, però no n'hi havia prou per ajudar Nokia a recuperar-se.

Des del 2007, moment en què les accions de Nokia van tocar sostre a 40, 59 dòlars, la companyia s'havia deixat més d'un 80% del seu valor a la borsaEls últims moviments no havien aconseguit frenar la caiguda. El tercer trimestre del 2010 Nokia tenia una capitalització borsària de 90 mil milions, en el moment de la venda a Microsoft aquesta quantitat havia baixat fins als 18 mil milions de dòlars.

Cotització de Nokia des de setembre de 2007

I el pitjor era que la situació no tenia aspecte de canviar en el futur proper. Nokia havia perdut completament la seva posició a l'important mercat de smartphones i no era capaç de remuntar-la. Si el 2007 la quota d'aquest mercat era d'un 49, 4%, el setembre del 2013 es movia en xifres inferiors al 4%. Les vendes de Lumia, amb 7.4 milions de smartphones el segon trimestre del 2013, no eren suficients per esgarrapar punts a altres fabricants.

El mateix Siilasmaa reconeixia al setembre que Nokia no tenia els recursos per fer front per si sola al duopoli d'iOS i Android L'ajuda de Microsoft no n'hi havia prou i la companyia estava perdent diners amb l'acord actual. Incapaç d'aturar la sagnia Nokia podria arribar a plantejar-se un gir a la seva estratègia i provar la venda de mòbils amb la seva pròpia variant d'Android.Cosa que, per cert, acabaria fent a la seva manera amb els Nokia X.

Amb els números lluny de quadrar i la desesperació cundint a Nokia la venda de part de la companyia va començar a cobrar sentit

Amb els números encara lluny de quadrar i la desesperació cundint a les oficines d'Espoo la venda de part de la companyia a Microsoft va començar a cobrar tot el sentit. L'estratègia d'Elop no semblava haver aconseguit efecte a la velocitat necessària i Nokia estava en un punt crític del que podria no ser capaç de sortir en solitari. La venda de les seves divisions menys rendibles, per molta història que les empara, semblava un tracte necessari per evitar arrossegar tota la companyia al suïcidi.

Per a alguns Nokia pot haver venut barata la seva divisió de mòbils, però la veritat és que l'acord és una sortida intel·ligent per a la companyia. La marca continuarà existint sota el comandament dels d'Espoo, que mantindran divisions encara rendibles i important propietat intel·lectual.A més, part de l'acord inclou 1.500 milions d'euros en finançament directe que Microsoft proporcionarà en tres pagaments de 500 milions d'euros, cosa que permet una certa situació de desfogament per afrontar la reconversió.

Els mercats també semblen opinar que l'operació era adequada. Després de mesos cotitzant per sota dels 4 dòlars, les accions de Nokia van pujar un 35% de cop després de l'acord i fa mesos que cotitzen per sobre dels 7 dòlars. Si algú necessitava aquest acord aquesta era Nokia

Microsoft i la necessitat de comprar

Una companyia de dispositius i serveis. Aquest és el mantra que Microsoft defensa des de fa mesos i que suposa una de les variables per explicar que hagi comprat Nokia. L' altra variable és el reconeixement definitiu de la gran importància del mercat mòbil. Un mercat en què van ser dels primers a entrar però en què no van saber respondre en el seu moment de veritable explosió.Si Microsoft vol ser una companyia de dispositius i serveis i ser rellevant al mercat mòbil un moviment agressiu com aquest era necessari

Encara que Windows Phone està creixent en quota de mercat el seu ritme és extremadament lent. Tot just supera el 10% de quota en un grapat de països i es manté com el tercer sistema en discòrdia en un sector clarament dominat per Android i, en menor mesura, iOS. Poca broma per als de Redmond, on consideren que l'èxit en smartphones és fonamental per a l'èxit en tablets i ajudarà en un mercat de PCs que fa temps que està en desacceleració.

La idea de conservar el seu paper de companyia de programari suposaria cedir el domini de les plataformes a altres actors i els col·locaria en una situació de debilitat davant dels seus rivals. Des de Redmond bé podrien desenvolupar programari per a Android i iOS, com ja fan, però no poden córrer el risc que Google i Apple els excloguin de la innovació, integració o distribució del mercat mòbil Això per no parlar de les conseqüències estratègiques i econòmiques de dependre de la plataforma dels altres.

Així les coses, l'adquisició va ser defensada per Ballmer i companyia com un pas necessari per protegir el futur de Windows Phone El moviment proporcionaria la possibilitat de tenir maquinari propi sense limitar la participació d altres socis en el sistema. Aquests almenys eren els seus objectius declarats. I és que a ningú no se li escapa que Nokia és l'únic fabricant de rellevància del sistema i la possibilitat que optés per provar amb altres era una amenaça massa perillosa.

Microsoft no podia arriscar-se a perdre la companyia que aleshores tenia més del 80% del mercat de Windows Phone.

Durant diversos mesos molts mitjans van considerar els rumors d'un possible terminal de Nokia amb Android. Segons diversos analistes de Wall Street, en aquesta possibilitat s'amagaven els veritables motius de comprar Nokia.A Redmond temien que la companyia finlandesa arribés a plantejar-se deixar de fabricar Windows Phone i trenqués l'acord que els unia. Un desastre en potència per a Microsoft que no podia arriscar-se a perdre la companyia que aleshores tenia més del 80% del mercat de Windows Phone.

Per Steve Ballmer la compra de Nokia era imperatiu per al futur de la companyia. I, tingués raó o no, comptava amb xifres per defensar-la. 5.440 milions de dòlars és un preu baix si els de Redmond aconsegueixen assolir els números estimats per la direcció: assolir el 15% del mercat el 2018, amb uns ingressos projectats aleshores de 45 mil milions de dòlars i amb beneficis d'entre 2.300 i 4.500 milions anuals.

Els comptes podrien sortir als de Redmond. Windows Phone proporcionava menys de 10 dòlars per unitat venuda als de Redmond i després de l'adquisició aquesta xifra superarà els 40 dòlars. Microsoft a més adquireix un fabricant excepcional de mòbils. que encara avui dia és el segon més gran gràcies als seus “feature phones”. Nokia encara comptava amb una oportunitat d'or per captar usuaris entre la gent que encara no ha entrat al mercat de telèfons intel·ligents. Potser aquest sector menys establert és el millor per al creixement que Windows Phone necessita.

Un acord necessari

okia ja no comptava amb els recursos per enfrontar-se al duopoli d'iOS i Android, i Microsoft necessitava el fabricant per assegurar-se la independència al mercat mòbil. L'operació es va convertir en una necessitat per a totes dues companyies.

Amb el tracte Microsoft a més adquireix més de 8.500 patents i acords de llicències sobre altres tantes que romandran a la cartera de Nokia. Juntes sumen una propietat intel·lectual de gran valor i col·loquen els de Redmond en millor posició per cobrar a tercers per l'ús de patents en dispositius intel·ligents.Cosa que ja ha fet amb un gran nombre de fabricants de mòbils Android i que pel que sembla proporciona no pingües beneficis.

Les possibilitats de la compra per a Microsoft no acaben aquí. La companyia nord-americana també s'ha assegurat el servei de mapes HERE Aquest romandrà en mans de Nokia però Microsoft mantindrà la seva llicència i tindrà accés preferencial al mateix ia la seva tecnologia. Un pas fonamental que reconeix la importància d'aquest tipus de serveis i pretén evitar un altre focus de dependència d'actors com Google i els seus omnipresents mapes.

Microsoft ha comprat Nokia per assegurar-se la seva independència al mercat mòbil

A Redmond no volen dependre de ningú. Fer-se amb els dispositius i serveis de Nokia sembla ara un pas necessari. Si l'operació aconsegueix assegurar-los la independència al mercat mòbil el preu de 5.440 milions d'euros no serà ni de bon tros car.El mercat i els usuaris tenen ara la paraula Només ells i les seves decisions en el futur dictaran sentència sobre l'últim gran acte de Steve Ballmer com a CEO de Microsoft.

Més informació | Microsoft | Nokia A Xataka | Microsoft, davant el repte més gran de la seva història després de completar-se l'adquisició de Nokia A Xataka Mòbil | Fins sempre, Nokia