Steve Ballmer considera que Xbox i Surface són necessaris per continuar sent rellevants

Steve Ballmer porta més de tretze anys com a CEO de Microsoft. En aquest temps la indústria tecnològica ha canviat completament en més d'una ocasió i l'empresa ha hagut d'anar readaptant-se una vegada i una altra. El darrer pas és la transició cap a una companyia de dispositius i serveis, procés que no està exempt de dificultats però que Ballmer considera indispensable.

Aquests i altres assumptes formen part de les converses que la periodista Mary Jo Foley va mantenir amb l'encara CEO a les seves oficines a Redmond. En les seves paraules queda clar que, més enllà de la seva presència al mercat del programari i els serveis, Ballmer creu que Microsoft necessita introduir-se en la fabricació de maquinari propi per romandre sent rellevant

Xbox va ser necessària perquè existeixi Surface

L'anàlisi de Ballmer és tan simple com evident:

Xbox va servir precisament a aquest propòsit. Pel que és pràcticament una resposta directa als que consideren que Microsoft ha de desfer-se de la seva consola de videojocs, Ballmer afirma que amb la seva fabricació van poder desenvolupar competències fonamentals en el desenvolupament de maquinari i dispositius. L'existència de aquest cos de coneixement previ és el que ha permès a la companyia endinsar-se ara en la fabricació de dispositius com els tablets Surface.

"

Això sí, per a Ballmer, la decisió de fabricar tablets de primera mà és d&39;alguna manera… una aposta més dura>no seria senzill d&39;explicar als socis tradicionals de Microsoft , als quals pretén continuar mantenint.Algun dels quals va arribar a expressar públicament el seu malestar amb el nou rol de fabricant dels de Redmond."

Necessitat de canviar per continuar competint

Microsoft no tenia elecció. A Redmond preocupava l'existència de àrees en què no tenien competència per lluitar amb Apple. Àrees que no estaven abordant prou ràpid i bé a través dels seus socis. Aquesta preocupació era a més més gran en la gamma alta de dispositius. Ballmer entén que f altava un producte o marca capaç de competir cara a cara amb els seus rivals.

"

No es tractava de començar a fabricar portàtils o PCs a l&39;estil tradicional, categories en què Ballmer considera que els seus socis fan un gran treball>complementar el treball dels seus socis fent-los de pas més forts en el procés, de manera que junts puguin estar en posició de competir millor en el futur."

"

Ballmer veu Microsoft com una empresa que sap com crear gran programari tant per a la productivitat com per a l&39;oci. Però creu que en el futur aquestes àrees seran abordades principalment a través de serveis disponibles en tot tipus de dispositius Per això considera fonamental el canvi que està impulsant al final del seu etapa al capdavant de Microsoft. Perquè com ell mateix diu: Ningú compra Windows. Compren PCs amb Windows ."

Via | ZDNet Imatge | Microsoft