Steve Ballmer envia la seva última carta als accionistes de Microsoft
Fa un any, per aquestes mateixes dates, Steve Ballmer enviava la carta als accionistes de Microsoft en què revisava l'estratègia de la companyia. Només f altaven uns dies per al llançament de Windows 8 i Surface, i Ballmer ho va acabar de canviar tot. De ser una empresa de programari passaven a ser una empresa de dispositius i serveis .
Durant aquest any hem sentit molt aquestes tres paraules, paraules que Ballmer ha repetit sempre que ha tingut ocasió, com si fos un mantra. I la veritat és que no només n'hem sentit: també n'hem vist. Xbox One, la reorganització estructural, la compra de Nokia, les noves Surface… Cadascun dels passos importants que ha fet Microsoft durant aquest any ha estat enfocat a integrar tot l'ecosistema, a donar la millor experiència d'usuari en qualsevol format.Steve Ballmer continua insistint en aquesta aproximació a la carta d'aquest any, i aquesta vegada revela una mica més de la seva estratègia. El focus principal de Microsoft seran les activitats que més valoren els usuaris, tant individuals com a empreses. On encaixa cadascun dels productes aquí?
Els serveis atrauran usuaris, els dispositius i la divisió d'empreses portaran els diners.
"La idea és que els serveis per als usuaris siguin els que marquin la diferència. Ballmer cita Bing i Skype com les rampes que portaran els usuaris a l&39;ecosistema Microsoft tant de consumidor com d&39;empresa. Aquests serveis no seran els pilars quant a beneficis (només esmenta alguns guanys amb subscripcions i anuncis): seran els dispositius i serveis d&39;empresa els que donin potència econòmica, els motors de tot l&39;ecosistema."
Ho hem dit moltes vegades: Microsoft està molt millor posicionada del que sembla per afrontar el futur, i la clau està en els serveis a empreses. Moltes vegades els ignorem perquè no tenen glamour - quants de vos altres us vau emocionar amb els últims canvis de Microsoft Dynamics? - però en realitat són un flux de diners continus i molt estable per als de Redmond que els dóna un gran matalàs. Quina altra empresa pot fer el que li doni la gana en consum i mantenir el 77% dels seus ingressos (cosa que sumen Servidors + Empreses)?
Microsoft té marge, molt marge per arriscar-se i canviar totalment la seva estratègia. Només f alta, per descomptat, encertar i aconseguir que aquest ecosistema Microsoft sigui més fort que el d'Apple o el de Google. En diversitat guanya de sobres a tots dos: només f alta força i aconseguir aquesta rellevància que necessita al món dels consumidors.
En aquesta última carta és on jo veig més clars els motius de Ballmer per renunciar al seu lloc de CEO.Ell ha dit cap on ha d'anar l'empresa i ha preparat el camí per assolir el canvi. Ara només f alta precisament això: el canvi, els nous productes que portin Microsoft al capdavant del món tecnològic. I per això necessiten una ment nova que arrisqui més i tingui llibertat per pensar i executar una estratègia a llarg termini.
Via | Microsoft
