Quan el pare de la criatura

Microsoft és una mega multinacional amb centenars de milers de treballadors directes, i indirectes en diferents graus, repartits per tot el globus terraqui als més insospitats nínxols de mercat.

Per la qual cosa els moviments a les altures properes a la direcció de la corporació, sempre produeixen expectació i una gran quantitat de material informatiu, com ha estat el cas quan ahir a la matinada ha s altat la notícia que el President de la divisió de Windows, d'on ha nascut Windows 8, Surface, i Windows Live, Steven Sinofsky, ha marxat de Microsoft

La teoria del jugador solitari

Les paraules de Ballmer poden donar-nos alguna idea que, potser, les coses no fossin tan “de mutu acord” com es podria desprendre una primera ullada:

"Els productes i serveis que han donat a llum al mercat en els últims mesos marquen l&39;inici d&39;una nova era a Microsoft. Hem construït una base increïble amb les noves versions de tots els nostres productes i serveis. Per continuar amb aquest èxit és imprescindible que continuem impulsant l&39;alineació a tots els equips de Microsoft, i aconseguir cicles de desenvolupament més integrats i ràpids per a les nostres ofertes. >"

La qual cosa, encara que no conegui el context d'aquestes paraules, podria indicar que el problema ha vingut sobrevingut per la forma competitiva i bloquejant de treballarde Steven.

És ben sabut que a les grans multinacionals, on es produeixen productes destinats a nínxols de mercat similars, la guerra competitiva per aconseguir que una divisió sigui la que es beneficiï, passa ràpidament a una faceta fratricida en on tots els implicats acaben perdent per dedicar-se més a “fer-se el llit” els uns als altres que en conquerir l'oportunitat de negoci.

Microsoft no seria una excepció; així en moltes converses de passadís he pogut sentir de primera mà gent de la companyia explicant les batalletes de lluites entre els diferents departaments i divisions. I Sinofsky era especialment agressiu i controlador tant del poder dins de la seva divisió, com disposat a bloquejar tot allò que pogués fer ombra als seus productes, arribant a ser vist més com el Director de Windows que com un Director de Microsoft, i guanyant-se massa enemics dins de la companyia, incloent el CEO Steve Ballmer.

La teoria de l'atac a la cimera fallida

Però el culebró no s'acaba aquí, també hi ha la remor que ha estat un xoc de poder a la cúpula de la companyia de programari més gran del món. Literalment un atac fallit de Steve contra Steve intentant complir la sensació que tenia la indústria que seria el successor del CEO actual de Microsoft.

Potser arrossegat per l'onada de l'enorme campanya reeixida del llançament de Windows 8, però no del maquinari, i l'auge de la divisió Windows Live, decidís moure la butaca del President; no obtingués els suports necessaris; i hagués de marxar de forma immediata.

Això li donaria sentit al repartiment de poder que representa encapçalar la divisió de Windows dins de Microsoft entre dues persones; una d'elles una nouvinguda però amb un coneixement financer reconegut, i l' altra una directiva d'empresa amb dècades d'experiència de com treballa per dins la corporació.

Així Ballmer, després de les duríssimes crítiques que li han plogut des de fa anys per la seva “penosa” direcció (que no ha fet més que generar milers de milions en beneficis), aprofita l'èxit i l'aposta de “la nova era” per a posar ordre dins del galliner dels que manen.

La teoria de l'orgull ferit

Finalment, hi ha una tercera possibilitat i que està relacionada amb l'ego i l'orgull professional.

Steve Sinofsky va començar com a assistent del propi Bill Gates als inicis de la companyia. Amb el temps arribo a la divisió d'Office i va aconseguir estar a l'alçada del producte més important i rendible de Microsoft. Després, durant el desastre del Vista (juntament amb ME, el pitjor fiasco), va agafar les regnes de la divisió de Windows i, com a au fènix, la va treure de les cendres amb Windows 7.

És a dir, un president que ha demostrat de lluny la seva enorme vàlua i el seu talent, amb els seus controvertits mètodes, per fer encara més gran Microsoft.

Així que devia sentir-se profundament frustrat i enfadat quan el mes passat, la direcció de Microsoft el va penalitzar amb la retirada de més del 60 % del muntant del seu bo anual pels mals resultats a la borsa de la companyia, per la caiguda de vendes de Windows aquest darrer any, i per l'“oblit” de la pantalla de selecció del navegador a Europa que representa una enorme i absurda multa que, unida a anteriors, ja supera els dos mil milions d'euros.

Justament quan Microsoft està fent la major aposta de la seva història recent, es castiga durament el responsable de la Divisió. I, potser, per això una vegada complertes les seves responsabilitats professionals, se'n va anar a buscar tabac .

Sigui per la raó que sigui, Microsoft ha perdut un gran talent. Però cal no oblidar que parlem de centenars de milers de persones on es fa especialment certa la dita que diu que “ningú és imprescindible”, i que a nivell de carrer ha passat relativament desapercebut davant la allau de treball que estan suportant tots els empleats de la companyia.

El temps posarà cada cosa al seu lloc.

Fonts | Microsoft News, IGN, Business Insider