Amb la Microsoft de Satya Nadella guanyem tots

Quan l'estiu passat Satya Nadella va anunciar un canvi de rumb a Microsoft, vaig escriure en aquesta mateixa web que sota el seu comandament la companyia buscava la seva pròpia identitat i ja no volia assemblar-se a Apple oa Google. El mateix Nadella repeteix aquesta idea quan se li pregunta per allò que defineix Microsoft. En una reunió amb mitjans i analistes celebrada la tardor passada a la seu de la companyia, el CEO desmarcava la seva empresa d'Apple, orientada a fabricar dispositius, i de Google, centrada en les dades i la . Microsoft vol ser una altra cosa, i en parlen les seves accions.

El febrer de 2014 Satya Nadella és nomenat CEO de Microsoft. A l'abril, durant Build 2014, la companyia anuncia la gratuïtat de llicenciar Windows a smartphones i tablets de menys de 9 polzades de pantalla. Al març Office tàctil desembarca a iPad. Durant l'estiu els de Redmond fan públic el canvi de rumb definitiu. Al setembre posen en marxa l'ambiciós programa de proves de Windows 10 en què qualsevol pot participar-hi. Al novembre anuncien acord estratègic amb Dropbox, la preview d'Office per a Android i l'alliberament de .NET. I així podríem seguir amb altres actes que fan a un preguntar-se sobre el que tramen a Redmond

Repensant la productivitat

La nova identitat de Microsoft ve definida per una paraula que sempre ha envoltat la companyia però que ara sembla la més recorreguda pels seus directius: la productivitat Escoltada així, a seques, no sembla una paraula atractiva o amb capacitat d'atreure el mercat de masses. És més, sembla que estiguem davant d'un reforçament del negoci empresarial de Microsoft i un cert abandonament del vessant consumidor. Però res més lluny de la realitat.

"

La Nadella de Microsoft pretén repensar la productivitat>la capacitat de realitzar qualsevol tasca, del tipus que sigui, de manera eficient i efectiva Des de l&39;empresa que està dissenyant un nou producte o servei, fins a lusuari que vol millorar el seu estat físic o cuinar una simple recepta. En tot aquest rang d&39;activitats que envolten el nostre dia a dia, incloent feina i vida quotidiana, Microsoft vol ser-hi present, per ajudar-nos a ser més productius, a aprofitar millor el nostre temps i recursos, ia construir més i millors coses. "

I és que la qüestió central per a Nadella ja no és parlar de Microsoft i els seus productes o serveis, sinó de la seva capacitat per empoderar-ne d' altres perquè construeixin els seus propis.El resum no podria ser més senzill i centrat: el nou CEO vol que la seva companyia sigui la proveïdora de les eines i plataformes que permetin a altres construir productes i serveis Aquesta és la nova Microsoft de Nadella, aquella encaminada a ajudar-nos a tots a la nostra vida i treball.

La irrellevància del sistema

Molts podran dir que aquesta Microsoft de Nadella no té res de nova, que aquest ha estat sempre el leitmotiv de la companyia. Podran argumentar que així ho era amb aquesta primera idea d'un PC a cada casa, que encara ho va ser més amb l'arribada de Windows i Office, i que així ha continuat sent amb serveis com Azure. Des dels seus inicis, la tasca dels de Redmond ha estat proporcionar el sistema i les eines amb què desenvolupadors i usuaris construïssin els seus productes i serveis. No podia ser altrament quan representaven més del 90% del mercat.

Microsoft no pot continuar actuant com si tingués el 90% del mercat quan els seus sistemes tan sols representen el 14% dels dispositius.

Però el món ha canviat. La mateixa Microsoft va reconèixer recentment que els equips amb Windows amb prou feines representen el 14% del mercat de dispositius actual. El seu sistema manté una posició dominant a l'estancat àmbit dels ordinadors personals, però empal·lideix en els florents sectors de smartphones i tablets. Amb els usuaris girant cada cop més cap a aquests, la pròpia idea dels de Redmond de ser la companyia de la productivitat havia de redefinir-se

"

En aquest món mòbil i al núvol, en què Nadella no ha deixat d&39;insistir, no importa si el logotip adherit a cada dispositiu és de la teva marca o si el sistema que hi corre és el de la casa. Quan a Redmond parlen de mobile first >la mobilitat de l&39;experiència, en poder traslladar-la en qualsevol moment o lloc sense canviar-la o comprometre-la.Això només és possible amb el núvol, aquest cloud first>"

L'agraït enfocament multiplataforma

L'antiga Microsoft vivia en un món on un únic dispositiu era utilitzat per produir coses. Era aleshores quan importava el sistema. Al món actual els dispositius són múltiples i diferents. Per Nadella, el principal repte de la seva companyia consisteix precisament a entendre aquesta irrellevància del sistema. Comprendre que, sense importar quin dispositiu estiguis utilitzant, una aplicació o servei de Microsoft hauria de ser-hi per ajudar-te, encara que no la vegis.

Tot això explica perquè té sentit treure Office a iOS i Android tan aviat estigui llest, perquè ells representen actualment el percentatge més alt d'usuaris en mòbils. Per això també té sentit aliar-se amb Dropbox perquè els usuaris d'Office puguin utilitzar-lo com a sistema d'emmagatzematge, perquè ell és el líder del sector.I així moltes altres coses, com crear aplicacions per a Android, obrir Azure a eines alienes a la companyia, alliberar .NET, etc.

Però res de l'anterior significa abandonar Windows. Per a una companyia obsessionada amb la productivitat Windows és el paradigma Convertit en el sistema operatiu d'ordinadors més utilitzat per les empreses, és absurd pensar que a Redmond estiguin deixant-lo de banda . No només no és així, sinó que Microsoft sembla decidida a recuperar amb Windows 10 la imatge del sistema productiu danyada després de l'experiment de Windows 8.

El respatller necessari

Windows, Office i Azure accessibles allà on siguis Aquest és el pla de Nadella. Només els que s'entesten a veure el món de la tecnologia com una competició en què o estàs amb la meva companyia o ets l'enemic es poden sentir molestos per aquesta estratègia.Per sort, tant la immensa majoria d'usuaris, com els mitjans i els accionistes, semblen estar recolzant el camí pres.

Només els qui s'entesten a veure el món de la tecnologia com una competició en què o ets amb la meva companyia o ets l'enemic es poden sentir molestos per l'estratègia multiplataforma i oberta de la Microsoft de Nadella.

Sense anar més lluny, la setmana passada CNN va col·locar Satya Nadella com a tercer millor CEO de l'any. La classificació és el darrer reconeixement rebut pel qual des del febrer és el màxim mandatari de Microsoft. La seva feina al capdavant dels de Redmond durant aquests mesos no ha passat desapercebuda i molts estan valorant positivament el canvi en l'estratègia i en les formes de la companyia Tant que un comença a pensar que amb Nadella guanyem tots.

A Xataka Windows | Qui és Satya Nadella? | Satya Nadella és el CEO que Microsoft necessita